コラム&メルマガ アーカイブ 2020/01/02
ここでは、当事務所の情報発信等を兼ねたコラムやこれまでに配信した過去のメルマガ【エフォート通信】を掲載しています。
内容は、中小企業・小規模事業者、創業者に役立つ情報です。
【2020謹賀新年 戦略社長塾の塾長登録しました】
クライアントやFacebookを中心に『行政書士界の冴羽リョウ』というのがすっかり定着してきました(笑)
そんな昨年も、ほぼ予定通りの業績で終えることが出来ました。
ひとえに、クライアントをはじめ、新規やご紹介でご依頼を下さった方、ご紹介下さった方などのおかげです♪
本当にありがとうございます!
さて、表題の件は、少し?重要な案内。
杉本総合会計の杉本浩志さんが塾長で僕がサブを務めて約9年間開催してきた『戦略社長塾』。
杉本総合会計↓
https://sugi-kaikei.com/
この度、僕が引き継ぐことになりました!
それに伴い、竹田陽一氏が代表を務める福岡のランチェスター経営(株)に正式に「塾長登録」もさせていただきました。
ランチェスター経営(株)↓
http://www.lanchest.com/
ちなみに、ランチェスター経営(株)のコチラ↓の紹介ページにも掲載済です。
http://www.lanchest.com/part5_2.html#jyuku
杉本さんとやっていた『戦略社長塾』では、経営者、事業主、創業者、後継者を対象に
【原則編】4回+【実践編】4回の計8回
を1クールとして開催してました。
1クールの受講者は5人前後の寺子屋式。
しかし、、、
杉本さんが超多忙で、塾長として開催し毎回出席することが困難になたんです。
でも、OB・OGから、
「再度受けたいけど次回クールはいつ?」
という声や、
評判を聞いた方や紹介者の方からも
「社長塾を受けるにはどうしたらいい?」
という声もあります。
そこで、杉本さんと今後のことを話をし、対外的にも正式に塾長登録したうえで引き継ぐことにしたんです。
もっとも、杉本さんも出席できる時はオブザーバーとして出席されます^^
今後のやり方としては、【原則編】4回&【実践編】4回など、基本は従来通りです。
そして、これまで通り、一度受講されたOB・OGの方は、無料で何度も受講可能♪
ただ、、、
初めて受講される新規の方の受講料は、テキスト代と税込みで毎回5,000円で考えています。
今までが「安すぎる」という声もあり、また、僕の諸経費なども考えて(^^;
すでに2~3人から申込打診があるので、一応、4月からの開催を考えています。
その際は改めてHP、ブログ、Facebook等で告知します。
取り急ぎの案内ですが、よろしくです♪
それにしても、、、
使う教材以外の教材が多い(^^;
”抱き合わせ”での購入が条件ですし…
で、登録料と教材代で計218,900円…(^^;
さらに、、、
これまで【実践編(中級編)】と称して使ってる教材は『独立起業塾』の教材で、今回のものとは別に購入が必要...
『独立起業塾』の教材↓
http://www.lanchest.com/shohin/s312.html
しかも『独立起業の基本原則』という別の教材の”抱き合わせ”購入が必須で。
『独立起業の基本原則』の教材↓
http://www.lanchest.com/shohin/s337.html
その2つの教材で121,000円…
で、それも合わせると計34万円…
なかなかの「お布施」ですね(笑)
でも、、、
これまでの『戦略社長塾』以外に抱き合わせで購入した教材に加えて、追加購入する教材を使った『塾』の
開催も可能です♪
例えば、創業・起業向けなども。
もっとも、僕の時間的な余裕や要望があればですが(^^;
また、状況に応じて出張での開催も検討しようかなぁと思います。
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エフォート行政書士事務所
行政書士・知的資産経営認定士 中島 巧次
〒520-0864 滋賀県大津市赤尾町4-24
TEL 077-532-7233 FAX 077-532-8288
e-mail xyz●effort-office.net>
HomePage https://effort-office.net/
【滋賀県大津市の行政書士
~知的資産経営で滋賀を元気に!~】
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(只今3,400更新超)
【中島巧次のFacebook】
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【編集後記】
年末年始も普段できない整理作業や今後の準備など仕事してます(^^;
ちなみに決算仕訳など決算処理を終え、いつでも確定申告できる状態(^_-)-☆
昨年の状況を数字でみると…
売上構成比は、昨年とよく似た感じ。
2018年は講師の仕事が例年以上あり、昨年はそれが普通ぐらいだったので、計算上は、ちょうどその差額分の減。
なので、その分を除くと、この4年はほぼ一定というか安定というか(^^;
で、その売上比率は、
差別化ができ独自性の強い得意の知的資産経営の支援関連が筆頭。
(戦略、事業計画、事業承継など)
AIなどの自動化で置き換えにくい、創造性、定型化しにくい臨機応変性、ソーシャルインテリジェンスなどの
対話性が発揮できる領域です。
そして、経営支援に付随するような会社・法人設立、定款・役員変更等、契約書などの会社法務関係。
それと、建設業を中心とする許認可。
昨年同様、自分が理想とするバランス♪
詳細はコチラ↓のブログで。
https://koutannikki.seesaa.net/article/472899008.html
本年も現状に甘んじずに、昨年以上に顧客対応やレスポンスなど業務品質をさらに向上できるよう精進します。