コラム＆メルマガ／案内 2020/07/07
ここでは、当事務所の情報発信等を兼ねたコラムやこれまでに配信した過去のメルマガ【エフォート通信】を掲載しています。
内容は、中小企業・小規模事業者、創業者に役立つ情報です。
【コロナでの事業対策は知的資産経営！「たねや」さんも！】
さすがの「たねや」さん！
やはり、コロナでの事業対策は・・・
『知的資産』と『知的資産経営』！
表面上はマネできても、その奥にある
『知的資産』まではマネされないし、
マネできないのよね♪
まずは先日7月5日の京都新聞の記事より。
是非、↓画像を拡大して読んでみて。
「長年培った知恵や社風、生産者との
協力関係など無形の財産があり…」
ここで書かれてる「無形の財産」が
まさ『知的資産』のこと！
というか、もはや、説明・解説やね♪
「強み」っていうと、わが社には無い
とかいう経営者も多いけど。。。
気づいていないだけで、事業を継続し、
顧客がいるなら必ずある！
でも、気づきにくいのよね。
自社のエエとこって自社ではなかなか
分かりにくかったり...
自社では当たり前にやってる事すぎて
強みになると思わなかったり...
決算書にも表面上にも現れないし...
また≪知的財産≫とよく間違えられる。
だから、“知財”なんてうちに無いって...
“知財”と“知的資産”を間違われたり。
もっとも、「強み」っていうから
なかなか分かりにくいかも。
でも、「飯のタネ」というとピンとくる
経営者も多いかも。
目に見えない無形の財産！
「飯のタネ」になる無形の武器！
それが『知的資産』！
そして、決算書とかには現れないけど、
社長が最も重視すべき要素。
『知的資産』とは・・・
人財、技術、ノウハウ、対応力、組織力、
仕組み、経営理念、顧客等との関係性、
ネットワークなど、決算書に表れない
目に見えにくい経営資源の総称。
つまり、
・価値を生む無形の要素
・お客に選ばれる要素
・他社より優位になる要素
であり、≪知的財産≫も含めて、
培った知恵・工夫・経験・やり方、
人脈、仕組みなどの見えない経営資源。
だから、記事の
「長年培った知恵や社風、生産者との
協力関係など無形の財産があり…」は、
まさに『知的資産』のこと♪
そして『知的資産経営』とは・・・
『知的資産』を把握して活用して
企業価値を高める経営のこと。
つまり、
「飯のタネになる強み」を知って
磨いて、それを「フル活用」して
「強く長い経営」をすること。
東日本大震災後ときもそう、
コロナでの事業展開でもそう。
『知的資産』をちゃんと把握し、
それ活かした『知的資産経営』を
することができるかが大事。
って、えらい中島さん詳しいなぁ...
実はある人を知ってんねん。
えっ、どんな人？
『知的資産』や『知的資産経営』を
誰も「？？？」で知らなかった、
また、見向きもしなかった11年前から
『知的資産経営の支援』をしている
全国的にもパイオニア的な支援者で、
全国屈指の支援実績があるらしい。
でも、名前が思い出されへんねん...
ほな一緒に思い出させてあげるし、
その人の特徴を言うてみて。
その人はな・・・
行政書士さんらしいねんけど、、、
でも、稀にみるエロさらしい。
それは行政書士界の冴羽リョウやないか。
その人は、『知的資産』だけではなく、
痴的資産の塊とも言われてるんやから。
間違いない(笑)
で、せっかくなので、僕がやってる
知的資産経営の支援は・・・
・『知的資産』を掘り起こす支援
・それらを明確化する支援
・『知的資産』の構築には
何が大事な取組みかも明確にする支援
・どんな取組みがどんな知的資産を生み
事業に生きているかを図示化する支援
・数字に表れる「財務分析」の支援
・それらを基に戦略や事業計画の支援
・知的資産が生きるマーケティング支援
・それらを報告書にまとめる支援
（知的資産経営報告書の作成）
・それを（社内で）共有する支援
以上を全部ひっくるめて、僕がやってる
知的資産経営の支援（トータル版）。
クライアントが法人なら、そこからの派生で、
・事業の細分化で別会社の設立手続き
・目的や機関設計等の定款変更の手続き
・契約書の作成
・必要な許認可手続き
などの行政書士業務もしばしば♪
事業をデザインする支援♪
いかに培った知恵、工夫、経験、関係等の
『知的資産』を活かせる事業を見出して、
『知的資産』が生きる対象顧客を見出せ、
その対象顧客に対し、他社と違いを出して
価値を提供できるか？
それが肝やね(^_-)-☆
と、ガチでまじめな締めをした、
やるときゃやる冴羽リョウでした(笑)
ただのエロいイケメンではない(￣▽￣)
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エフォート行政書士事務所
行政書士・知的資産経営認定士 中島 巧次
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